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會議報道

養豬大國走向養豬強國?中國大農業營銷年會探討企業未來之路

  2019年11月23-25日,由布谷聯盟主辦,輔音國際、天地經緯、北京農合、云銷互動承辦,中國市場學會、中國畜牧業協會、中國農業國際合作促進會以及各省市飼料、獸藥行業協會戰略支持的2019中國大農業營銷年會在上海富悅大酒店隆重舉行。24日下午,會議共進行了三場論壇,共探企業未來之路。

  24日下午|三個論壇:共探企業未來之路

  下午,云南神農集團董事長何祖訓、泰昆集團總裁王成、廣東德興食品股份有限公司姚輝德、馳陽集團董事長楊陽、浙江明著農牧董事長尚海廣以及天邦股份首席科學家傅衍就《后非瘟時代豬產品企業突破經營路在何方》進行的熱烈的探討,本次論壇由華揚動保董事長張金林主持。

  何祖訓認為,如果以后養殖企業靠疫苗來養豬,那就會失去核心競爭力。非洲豬瘟雖然給整個行業帶來刻骨銘心的創傷,但也是養豬行業走向文明的催化劑。未來的養豬業將會朝著規?;?、現代化以及生物安全化的趨勢去發展。


(云南神農集團董事長何祖訓)

  王成表示,防非抗非要以豬為本,打造核心競爭力,其中最重要的是,管理者能最大的激發團隊能力。對于企業而言,這不僅是挑戰更加是機遇,要抓住戰略機會快速發展。


(泰昆集團總裁王成)

  “順勢而為,參與養殖。”楊陽說道,“生產的格局正在發生變化,在做企業的時候一定順勢而為,決不能逆流而上,把握格局的變化非常重要。”最后,他強調,團隊的管理是非常重要的,能決定著企業的成敗。


(馳陽集團董事長楊陽)

  姚輝德認為,非瘟讓他明白了兩件事,一件是設備的重要性,另一件就是團隊的專業性,如果兩者不能匹配,養豬的風險將會大大增加。在后非瘟時代,他認為,養豬企業可以通過封閉,阻斷來防控非洲豬瘟,使用疫苗并不是合適的方法。


(廣東德興食品股份有限公司姚輝德)

  尚海廣認為,非洲豬瘟將養殖業門檻提高了,對資金、技術和設備的要求將會加大。估計在未來10到12年的,散戶將會逐步淘汰,這對動保、飼料行業有較大的挑戰。因為防控住非洲豬瘟,其他疫苗使用率將會降低,而小散戶的退出,飼料的需求將會大大下降。非洲豬瘟正在迫使中國由養豬大國向養豬強國轉變。


(浙江明著農牧董事長尚海廣)

  傅衍從天邦事業的三個板塊分別進行了介紹,他表示,現在育種行業多是小而散,做不強,但隨著散戶的退出,這個行業環境將會變得更好,育種企業通過兼并和合作會進一步做大做強。而對于動保企業,由于生物安全意識水平的提升,大家的需求會減少。對于養殖行業而言,天邦四千頭的母豬場拔牙成功,三千頭的母豬場復養成功的案例說明,非洲豬瘟完全可防可控。


(天邦股份首席科學家傅衍)

(論壇一:后非瘟時代豬產品企業突破經營路在何方

  廣東天農食品有限公司市場總監吳雄偉,呼倫貝爾肉業集團董事長邵堃,青青草原董事長路乃為,安佑集團董事長洪平,通威股份副董事長嚴虎,上海華英總經理陳翔共同參與了《產業鏈之路離畜禽產品品牌化還有多遠》為主題的論壇。本次論壇有農財寶典主編彭進主持。

  吳雄偉表示,養殖企業大部分都在往下游靠,全產業鏈具有優勢,是未來發展的趨勢。對于品牌化,他表示產品品質很重要,當地政府的支持也必不可少。在產品進行推廣時,一定要以自身的特色作為宣傳點。


(廣東天農食品有限公司市場總監吳雄偉)

  邵堃提出并不支持做全產業鏈,他認為,一個人精力有限,全產業鏈會很大程度的分散精力。但是他也強調,布局全產業鏈可以不只一家企業完成,而是以合作的形式進行整合。這樣的話,精力沒有分散,企業的效益也能提高。


(呼倫貝爾肉業集團董事長邵堃)

  路乃為認為,如果產品不直接對接C端,品牌化的問題不好談。全產業鏈能極大的降低塑造品牌的風險,有助于品牌的建立。最后,他提到,有許多的方式來做全產業鏈,有些企業高舉高打,如小罐茶,有些則是低舉低打,而這些企業主要是一些經過時間沉淀的地方品牌。


(青青草原董事長路乃為)

  陳翔認為,隨著現在越來越嚴的食品安全問題,完善產業鏈是大勢所趨。但是前提是每個環節都處于可控的狀態。全產業鏈環節較多,管理難度較大,可以通過合作的方式來完成。


(上海華英總經理陳翔)

  嚴虎表示,全產業鏈既是誘惑也是陷阱,不要輕易的嘗試。全產業鏈需要公司有強大的實力,包括資金鏈條,人才貯備以及技術實力。把握好自身的特點,照樣可以成功。未來可以根據不同企業的長項選擇性的專業分工與合作。


(通威股份副董事長嚴虎)

  洪平表示未來一定是生態的,增長的以及閉鎖的。但是真正把豬產業鏈做大的不多,現在中等規模的企業面臨的情況是,不做產業鏈就“等死”,做產業鏈可能會“早死”。那未來如何破局,一定是發揮自身的優勢來進行產業整合。


(安佑集團董事長洪平)


(論壇二:產業鏈之路離畜禽產品品牌化還有多遠)

  北京農合董事長張利,安徽永強農業董事長黃永強,康銘泰克董事長蔣罡,浙江青蓮食品董事CEO熊艷艷,大農業互聯網思維創行家張慶高,博善生物董事長潘軍就《如何快速鏈接消費者平臺與特色農產品銷售平臺》進行了熱烈的探討。本次論壇由愛豬網CEO戰偉主持。

  潘軍表示,曾經在日本,就提出第六產業的說法,早在多年前,日本的農村就與旅游相結合。而博善在產業鏈中能發揮自身的優勢,利用飼料精準發酵來解決養殖中肉品質的問題。


(博善生物董事長潘軍)

  張慶高認為,以前企業想要改變,總是下不了決心,但是非洲豬瘟的到來,讓很多企業不得不變?,F在大環境是在向下的,所以以前的很多方法不適應現在這個年代,只有改變心態才能改變未來。


(大農業互聯網思維創行家張慶高)

  熊艷艷提出,產品要有市場,要堅定不移的研究客戶,對客戶進行數字化管理,深入交流,根據市場的反饋及時進行調整才能有市場。品牌化不是叫出來的,而是源于產品品質,只有時間和品質才能沉淀品牌。


(浙江青蓮食品董事CEO熊艷艷)

  蔣罡認為,求生存,求發展,必須要順勢而為。以前很多企業都是順心而為,現在大環境的改變,企業們不得不在動態中尋求生存與發展。時代在變,很多條件在變,只有洞察其變化,才能對“勢”進行判斷。


(康銘泰克董事長蔣罡)

  黃永強表示,企業必須要有明確的定位,明確的價值取向,包括打造百年老店的價值取向、良心道德的價值取向,天人合一的價值取向以及品牌品質的價值取向。


(安徽永強農業董事長黃永強)

  張利提出,一個企業的發展決定于它是是否具有強大的基因,是否有銷售平臺的供應鏈,是否能獲得陽光,吸引一些資本屬性的投資。


(北京農合董事長張利)

(論壇三:如何快速鏈接消費者平臺與特色農產品銷售平臺)

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(會議現場)
 

  
[責任編輯:肖海思]
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