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會議報道

自知者英,自勝者雄!這是中國大農業營銷年會的英雄之道

  2019年11月23-25日,由布谷聯盟主辦,輔音國際、天地經緯、北京農合、云銷互動承辦,中國市場學會、中國畜牧業協會、中國農業國際合作促進會以及各省市飼料、獸藥行業協會戰略支持的2019中國大農業營銷年會在上海富悅大酒店隆重舉行。25日上午,七位嘉賓進行了精彩的分享,探討企業怎樣更快更順利的轉型。

  
       大北農神爽水產科技集團易敢峰總裁分享了《神爽科技,揚帆未來;面朝大海,春暖花開》的主題報告。他表示,只有能預見未來的企業,才能真的遇見未來,企業最重要的是有夢想和創造獨特的價值。同時,他還強調,如果不從變化中尋求機會,不做徹底的自我超越,不做轉型與創新,企業的發展就很難取得成效。


(大北農神爽水產科技集團易敢峰總裁)

  北農大集團副總裁王國偉以《雙平臺客戶制勝思維與模式》進行了主題報告,他表示,現在同質化的競爭加大了供需矛盾,但北農大通過一橫一縱“雙平臺”實現客戶全生命周期的管理。橫向生態化資源平臺吸引客戶,留住客戶;縱向一體化產業平臺形成業務閉環和組織閉環。


(北農大集團副總裁王國偉)

  天地經緯董事長周尚書分享了《越簡單,越強大》的主題報告,他指出,企業的轉型升級是為了更好的存在。企業是信息體,是通過信息與外界連接的,企業所呈現的信息,決定著外界對企業的看法。品牌就是受眾對企業看法的集合產物,貫穿企業與受眾聯系的始終。超級X品牌的思維,是指以品牌來引導商業變革。企業商業戰略、文化戰略、品牌戰略和品牌表達的調整通過品牌來影響受眾。


(天地經緯董事長周尚書)

  禾豐牧業常務副總裁高全利分享了《蟬噪林逾靜,鳥鳴山更幽》的主題報告,他認為養豬業遭受非瘟重創,受傷的不僅僅只是養豬人,為其提供系列服務的飼料、動保、貿易、設備等行業難免“城門失火,殃及池魚”。但是非瘟并不會改變行業發展的趨勢和規律,只有真正隱藏的“灰犀牛”才能擋住我們的眼睛。他提出,現在養豬業的“灰犀牛”是屠宰企業的管控狀況和水平。目前,屠宰場是各種疫病的集散地,難以管控的傳播途徑,甚至是傳染源。豬產業運作的難點并不在養豬,而在于屠宰加工環節。


(禾豐牧業常務副總裁高全利)

  揚翔股份總裁施亮分享了《源于樓房“高鐵”養豬模式的探討》的主題報告,他表示,現在養殖企業利潤空前,看似機會已來,實際上危機重重。機會的背后是危機,只有練好內功才能抓住機遇。未來養豬的趨勢將會向高可靠高安全,高投入高產出,高集約高環保,高效率和低成本的方向發展。未來養豬一定要追求養豬效率高且成本可控,能使產業鏈的價值進一步提升的方法,才能找到正確前行的道路。


(揚翔股份總裁施亮)

  中國烹飪協會副會長,火鍋委員會主席湯慶順就《從餐飲消費變化看農產品未來發展趨勢》進行了主題報告,他表示,現在中國的餐飲業相對于40年前,已經增長了700倍,2019年將達到45000億元。我國千店企業數量不多,而且銷售額較低,這說明餐飲業也遇見了連鎖和集約的屏障。隨著消費者對餐飲業的巨大需求,這就要求農牧業能提供更加營養、口味更好、品質更好和更加安全的產品。


(中國烹飪協會副會長,火鍋委員會主席湯慶順)

  輔音國際董事長趙明分享了《橙海千帆,自勝者雄》的主題報告,他認為讓企業變得更壞的,從來就不是競爭對手,而是趨勢和洞察趨勢的能力。企業的成長也不僅僅是因為努力,更重要的是,企業所有動作之間互相推動和促進,形成正循環,揚帆的核心在于揚而不在于帆。在協作時代,懷協心者才能得天下。優秀的企業能把確定的事做好,而卓越的企業是準備將不確定的事做好,每個時代,都會有一種英雄,時刻準備著將不確定的事情做好。


(輔音國際董事長趙明)

  七位嘉賓的演講結束,會場響起轟鳴般的掌聲。最后,趙明董事長在閉幕式上說道:“每一年的閉幕,都是新的一年的開始。面對不確定的未來,唯一能夠確定的只有我們自己。”


(全體會務組)

  
[責任編輯:肖海思]
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